“结盟”种田一年赚3亿
未知 2015-03-23 08:32
新闻：合作社种粮种出3亿元利润的事发生在湖北省洪湖春露农业合作社联合社。“春露”由25家农业专业合作社组成，网罗农户3280户，流转土地9.2万亩。结盟的初衷是基于每个小型合作社都存在服务单一、管理水平差、恶性竞争等问题，一到农忙季节，就打乱仗。经过谋划和试运行，2013年10月，洪湖市春露农业合作社联合社在工商部门注册登记，一个全系统的服务体系迅速成型，大到机耕整田、粮食收储，小到育种播种、植保配肥，种粮的每一个环节，均有专业队伍，“就像企业的下属部门一样，大家各司其责。”
2014年，3280户春露社员的种田方式发生了重大转变：联合社统一购买生产资料，平整、育秧、播种、施肥、收割，服务队有序进行，39位种田能手成为田块的管理员，指挥作业，社员负责简单的日常管理，待稻谷成熟后，由联合社统一收购，价格略高于市场。规模一大，议价权随之增大。厂家上门服务，按出厂价专供专销。各种账算下来，9.2万亩赚了3亿元，亩均收入3000余元。
点评：农民增收不容易，靠种地增收更不容易。这些年，中央出台了一系列强农惠农政策，农民增收的渠道拓宽了，收入增加了，但如何让农民获得更高的种田效益不是一件简单的事。洪湖春露农业合作社联合社的“结盟”种田方式让人眼前一亮。眼下，随着越来越多的专业大户、家庭农场、农民专业合作社等新型农业经营主体的出现，一家一户的分散经营正在逐步转变为社会化大生产方式，而社会化服务体系的日渐成熟也让农业分工越来越明确，经营模式的转变实现了种田效益的最大化。
2014年，3280户春露社员的种田方式发生了重大转变：联合社统一购买生产资料，平整、育秧、播种、施肥、收割，服务队有序进行，39位种田能手成为田块的管理员，指挥作业，社员负责简单的日常管理，待稻谷成熟后，由联合社统一收购，价格略高于市场。规模一大，议价权随之增大。厂家上门服务，按出厂价专供专销。各种账算下来，9.2万亩赚了3亿元，亩均收入3000余元。
点评：农民增收不容易，靠种地增收更不容易。这些年，中央出台了一系列强农惠农政策，农民增收的渠道拓宽了，收入增加了，但如何让农民获得更高的种田效益不是一件简单的事。洪湖春露农业合作社联合社的“结盟”种田方式让人眼前一亮。眼下，随着越来越多的专业大户、家庭农场、农民专业合作社等新型农业经营主体的出现，一家一户的分散经营正在逐步转变为社会化大生产方式，而社会化服务体系的日渐成熟也让农业分工越来越明确，经营模式的转变实现了种田效益的最大化。
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